——记福建省劳动模范福州长线局局长林能清

　　林能清1974年高中毕业后，响应党的号召，从福州来到闽北山区泰宁县上清插队。1979年经推荐和考核后录取在三明线务局(原永安线务站)工作，历任线务员、工会干事、计划统计员、劳工、工会主席、副局长(主持工作)、局长兼党支部书记。作为一名专门从事国家一、二级长途通信二线维护管理单位的工作人员，他自参加工作以来，不论是在维护工作的一线岗位上，还是在领导岗位上，他总是立足本岗位，结合长线工作的特点和本企业的实际情况，并根据企业不同时期的工作重点，认真贯彻执行长途通信线路“预防为主、防抢结合”的维护工作方针，从加强企业的基础管理工作入手，紧紧围绕着“保持设备完整良好、传输质量良好、预防和尽快排除障碍”这一长线维护工作的基本任务，扎扎实实地做好长线维护各项管理工作，力求线障压缩在最短的时限内，确保通信畅通的长途通信传输网络，以满足社会各界对通信的需求。

　　林能清自一九七九年十月参加工作以来，能从自身做起，在努力钻研业务的同时，力求使自己在政治思想上与中央保持一致，并团结周围的同志，以扎实的工作作风，保质保量地完成上级下达的各项工作任务。特别是一九九七年担任线务局局长、主持工作以来，工作岗位变了，但他那务实的工作作风没有变。几年来，在他的带领下，全局职工团结一心，较好地完成了各项管理工作和上级下达的通信技术指标，不仅保持了省级文明单位的光荣称号，还获得了中华全国总工会“五、一”奖状表彰单位、全国绿化红旗单位，连续三年较好地完成了省局下达的三项通信技术指标，并保持同行业的先进水平。

　　林能清具有高度的政治觉悟和很强的事业心，长期以来，他自觉学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，自觉用《党章》的要求，来规范自己平常在工作、生活、学习上的一言一行，在主持工作的几年里，恰逢邮电分营、电信重组、线务部门何去何从尚未明了，为了稳定员�澒さ乃枷肭樾鳎�他不时地利用政治学习、下基层检查工作的机会，多次给员�澒し治鲂问啤⒉�明邮电分营、电信重组的必然性和必要性，以及电信所面临的竞争趋势及其优劣势，以及长线维护部门的今后走向；加强企业内部管理，稳定职工思想情绪，促进企业改革和发展。如内退员工的思想长期以来成为长线局的思想政治工作的难点，特别是部分内退员工面对着与在岗员工的收入差距，心里出现了巨大的不平衡，时常有偏激的语言产生，甚至有过激的行为，在整体的员工队伍中造成极为不良的效果，直接影响其它各方面工作的开展，面临着这种状况，林能清局长多次召开内退员工座谈会，肯定了他们几十年来为企业兢兢业业，做出突出的贡献，特别是在企业的危难时期，舍弃个人利益，推动和促进了企业发展。同时他还动员内退员工中的党员同志要起先锋模范作用，不该说的话不说，不该做的事不做，在企业困难之际更起表率的作用。他还利用节假日以及晚上时间走访了个别思想动荡较大的员工，认真细致的做他们的思想工作，了解他们的困难点，倾听他们的个人看法，帮助他们解决在思想认识上的误区。对个别生活困难和长期患病的内退员工，他多次前往探望和慰问，并带头捐款损物，在最大的程度上帮助他们渡过难关，以实际行动表明企业并没有忘记他们，企业仍然关心他们。通过一段时间的努力，内退员工思想情绪基本平稳，对企业的改革措施表示了理解和支持。甚至有部分内退员�澒せ怪鞫�上门，以他们丰富的工作经验和人生阅历畅谈他们对企业进一步改革想法，帮助企业完善各项改革措施；又如BPR流程重组员工思想的稳定出现问题。派驻到营业部上班主业员工看轻营业部员工，他前后立即召开三次大会一是全体党员会议，二是全体管理人员会议，三是全体职工会议，他在会上要求，全体党员同志和管理人员要在十六大精神的指导下，认真贯彻“三个代表”的重要思想，要把三个代表的思想应用到个人工作上，坚持与时俱进，要立足本职岗位，要起领头羊作用，不利于团结的话不说，不利于集体的事不做，要正确对待分营，摆正心态，不发牢骚，不随意发表议论。主业和营业部要在工作上进行融合，互相配合、协作。他还生动比喻，主业和营业部是兄弟，只是暂时分家而已，分家应该不要分工，兄弟还是一家人。在营业部上班的员工仍是电信员工，只是由于工作需要派驻到营业部上班。主业员工不应看轻营业部员工，应该发扬互相帮助，团结合作精神，特别是在改革非常时期，维护工作质量应更上一个台阶。

　　不仅稳定了职工的思想情绪，同时还利用这段时间，根据上级创建标准化线路、站房、分局的要求，加大线路、站房、分局标准化整治的步伐，先后完成了南永、永厦、泉三、三明至明溪、三明至尤溪、尤溪至大田、三明至宁化、三明至建宁等8条光缆线路，永安、沙县、大田、将乐、泰宁等分局用房及38个站房的标准化整治或改建工作，不仅为今后的维护工作夯实了坚实的基础，同时也大大改善了一线�澰惫さ纳�活住宿条件和工作环境。在这些施工项目的具体实施过程中，林能清同志经常深入到施工现场，了解情况，对施工中存在的一些问题及时给予指导，提出解决方案，以确保每个项目能够按期完成，在与施工队接触的过程中，他始终保持清醒的头脑，秉公办事，廉洁自律，从1997-2000年期间，先后拒收、上交礼金8万元之多，并拒收部分贵重物品。

　　林能清不仅勇于开拓进取，而且任劳任怨，始终以企业的发展和员�澒さ睦�益为重，从不计较个人得失，在他就任局长，主持工作以来，不仅线路大修，整治工程任务重，而且站房、分局标准化整治、改建的项目也是企业有史以来最多，最繁重的年份，九九年在线路、站房、分局标准化整治工作进入最繁忙的时期，林能清同志的妻子、岳母、母亲及弟弟先后得了重病住院治疗，在工作与亲情面前，他没有犹豫选择了工作，并在承受巨大的精神压力下，把绝大部分的时间投入到了工作中，为此，全局的干部、员工都看在眼里，记在心上。99年7月28日凌晨2点钟，由于连下暴雨，致使永安小陶段公路大面积塌方，造成了沪金南穗一级光缆、永厦光缆及一军缆同时多处阻断。此时正出差泰宁的林能清同志接到情况报告后，连夜组织三队抢修人员，分别从三明、宁化、泰宁三地，想方设法绕过被洪水淹没的路段，赶到线障地点，组织并协同部队、兄弟单位一起连续奋战17个小时先后完成了三条光缆抢险修复工作。2001年6月13日凌晨4时多，在泰宁开会的林能清得知三明至宁化的线路在清流被百年不遇的暴雨造成的山体滑坡多处冲段线路后，立即组织人员并亲自赶往现场抢修。汽车在途中被闪闪发光冲下来的泥浆陷住，他第一个冒着大雨跳下汽车踩进淹至大腿的黄泥浆里迅速将汽车推出，刚把汽车推出，泥石流就从山上涌下来。汽车开至清流地界，公路被流坊堵塞，为了迅速抢修线路，他指挥抢修人员卸下汽车上的光缆接续仪表、机具、材料，并亲自肩扛抢修材料与抢修人员一块人工搬运绕道赶往障碍现场。当在中午11时左右将一处障碍点抢修好后，又赶向第二处障碍点。此时，天下着大雨，路上尽是淤泥，上山的小道被冲的没了路形。为了尽快将线路抢修好，他在其他同志整理机具时爬上山进行第二处障碍点的查处，等把第二处障碍点抢修好下山时，已是下午5点左右，而这时，大家整日还没吃饭，全身里外都湿透了。线路通后，测试的同志发现本地网还有一条纤芯有一处衰耗异常增大，他让同志们吃了点面条后即刻赶往这一处，等线路全部搞好后已是晚上11时多了。第二天一早，他又带领相关同志赶往现场布置线路修复工作。、坚定树立“用心服务”理念，切实有效提升维护质量。

　　2002年4月林能清同志调福州长线局，上任伊始，为尽快熟悉路由，了解福州长线局线路维护工作状况，他不辞辛苦，抽空甚至利用节假日时间，亲自到点，陪同线务人员巡回，由于部分一、二级干线在深山地带，有时早上进山，要到下午才能到路边，他同样和线务人员一起啃馒头，喝山泉，有位老员工曾深情地说：在我维护近三十年的生涯中，还没有一位象林局长一样的长线维护领导能够陪他连续几天的徒步巡回，这样的领导难得。很快，在不到一年的时间，他完成一、二级干线1200多公里的徒步巡回。如今，福州长线有多少根标石、接头的具体位置，他都已熟记在心；又如每一次的抢修，林能清局长都能在第一时间到达现场，与抢修队伍共进退。2003年3月20日闽清雄江大桥由于发生车祸，货车坠桥时，压断一级干线沪金南穗光缆，当他接到障碍报警时，不顾连日来在外巡回检查的疲劳，立即组织一支精干的抢修队伍在最短时间内到达现场，平时训练有素的队伍，在林局长的指挥下有条不紊，紧而不乱的工作。由于桥一侧出现断裂现象，若不及时将光缆搬移另一侧，干线将发生多处阻断，此时，林能清局长又加入到搬迁光缆的队伍中去，在凌晨归来的路上，他才发现手掌有点疼，原来由于过于用力，掌心被磨去了一层皮。由于抢修及时，障碍处理得当，调度有序，使障碍影响降到最低点，福州长线局被市分公司网络保障部通报表扬；再如，由于外来施工队伍的野蛮施工，2003年4月19日在闽江三桥福莆高速公路96芯光缆发生阻断，当时不能确定接头点，林能清亲自爬进高度只有1.4米左右的涵洞，凭着丰富的维护经验，最终找到接头点，确定了割接方案，那天福州天气十分闷热，蚊子臭虫又多，当他从涵洞中走出时，望着满身大汗淋漓的他，还有那双被蚊子叮的密密麻麻红点的手，在场抢修员工都感动的说不出话来。同时，林局长还能把兄弟单位的障碍抢修任务作为已任，2003年6月3日，雄江—南平段杭福贵成光缆发生障碍，林能清局长一听到消息，二话不说，组织福州长线抢修队伍抢先赶到故障现场，帮助兄弟局南平长线局完成抢修任务，尽量减短障碍历时。正是在这各榜样力量的影响下，激发了全局干部、员工的工作热情，团结协作、努力工作，较好地完成了各项目通信生产管理工作。身先士卒，带队亲临抢修现场，快速完成抢修任务。

　　作为一位企业的领导者，林能清深知管理工作是搞好企业各项工作不可或缺的基石。为此，他按照机关建设“安全、纪律、效率、作风”的八字精神要求，从理顺机关内部的关系和职责入手，充分发挥三部一室的职能作用，培育团队精神，把机关干部挂分局包点下基层检查指导调研的制度落实到实处，对没有完成任务的同志要求查找原因，机关干部下点回来后，要形成局面材料向领导汇报。并将他们的奖金分配与所包分局挂钩，有效地促进机关人员工作作风的转变，使他们能自觉、及时协助解决基层存在的一些问题及基层反馈上来的一些事宜。他本人每年花在下基层了解工作、解决工作问题的时间平均达100天以上。在1997年6月下旬的一天，三明市区的一个基建工地用机械深挖地基，由于地形复杂，在地基挖到近5米深时，出现稀泥，引起基地倒塌。而在此边上2米处的地方，有三明进出局的两条光缆。地基倒塌对光缆的安全是一个极大的威胁，特别是此时临近香港回归祖国时的重要通信时间，林能清局长接到现场维护人员的报告后，火速赶往现场，他仔细观看现场后立即部署，首先将工地的二部控掘机铲伸直顶住地基壁，防止继续倒塌，组织局技术人员和线务员近二十人一边沙包从地基基部向上堆积，另一边迅速将光缆从地下取出刮起，奋战一个晚上，确保重要通信的安全，凌晨，过路的人员看到线务局的领导、技术人员和线务员现场抢修的动人情景，均流露出钦佩的目光。

　　为了更好地搞活企业，充分调动职工的积极性，林能清积极探索企业内部改革和发展的路子。在维护工作上，坚持专业化方向，在上级的支持下，根据企业所辖的长途通信光缆线路在全区地理位置上的分布情况，设立了以局技术部、光维中心为核心，边远分局为重点的通信应急抢修格局，这样不仅保证了局中心的优势，同时又加强了边远分局的应急抢修力量，确保了分布在全区各县、市的长途光缆线路一旦发生线障，均能在最短的时间予以排除，以适应应急通信的抢险需求，同时解决好日常技术维护工作的需求。在内部分配上，他根据形势的要求和企业内部的实际情况，努力探索新路子、不断完善分配机制，并率先在全省同行拉开了同一系列、同档次的专业技术人员在分配上的差距，打破专业技术职称“一评定终身”现象，不以资历排辈，对表现好、业绩强、任务担了重的同志在分配上体现多劳多得，加速人力资源的开发，建立比较合理的激励机制，做到人尽其才，事得其人，以获得最佳的管理效果。在抓好员�澒さ乃枷胝�治教育方面，从组织开展“企业为我，我为企业”的专题教育活动和树创“三明长线人”企业品牌活动入手，积极开展企业文化建设。通过多渠道、多样式、多内容的各种学习、娱乐、体育及劳动竞赛活动来培育员工的思想道德素质，塑造一种全体员工团结一致，积极向上的企业文化氛围，去影响、去鞭策每位员工，自觉地把个人利益同企业的兴衰紧密联系在一起，而努力地做好本职工作，一同把整个企业的各项管理工作推向更高的一个层次台阶。

　　林能清关心职工生活，努力改善一线职工的生活条件。几年来，他多次带领局基建办的同志下到分局、站点去了解一线职工的住宿生活状况，努力抽出资金对分局、站点进行修理、绿化、重新更换电饭煲，基本安装闭路电视，进一步改善了一线员�澒さ纳�活条件。每当“两节”到来之际，他都抽出时间专程到基层慰问一线员�澒ず屯诵莞刹吭惫ぁ＞蠢辖诶戳偈保�他召开退休同志座谈会，倾听他们对企业发展的意见，向他们通报企业当前状况，并向他们致以节日的亲切的慰问。97年，局工程师老高同志不幸患重病，林能清局长多次到医院探望，了解病情，安慰其家属，尽力解决治病期间发生的困难。同时，对员工子女就业、上学等涉及职工切身利益的问题，他都努力去帮助解决。几年来，林能清曾先后被省邮电管理局评为先进工作者和二、三等优秀经营奖，95-99年连续被三明市电信局评为优秀党员、优秀专业技术人员，被三明市委、市政府评为双文明建设先进个人等光荣称号。2000年被评为福建省劳动模范。